从东瀛战神GTR到移动沙发，日本日产的发展史

那么，从东在现实生活中，从东该如何利用色彩的这一特性，获得舒适的情绪体验呢？让我们从家居领域和城市规划领域出发，借助两双专业的色彩之眼，和刘薇、朱莉一起探索色彩的更多可能性。

最为关键的是，瀛战私有化交易之后，瀛战未来核心管理者、员工以及股东之间的利益将会趋于一致，未来对公司的长远发展也是具有积极的影响，并进一步提升股东回报的预期。当前资本市场给予海尔智家的估值定价偏低，到移动沙随着私有化的最终完成，到移动沙在新的赛道上，海尔智家基于生态物联网品牌的估值体系会再次重构，迎来基于协同效应的价值释放和成长。

经过了这些年的发展，日本日产海尔智家正在加速向物联网、高科技等方向靠拢，更应该往这方面给予估值定价。随着未来海尔智家H股的上市，展史未来将会更好利用港股市场这一个平台发展壮大公司的业务，展史并实施H股的股权激励计划以更好留住优秀人才，为股东创造出长远的价值，增强股东回报预期的确定性。当这一次私有化交易顺利完成之后，从东将为海尔智家的发展打开崭新的篇章。

要实现企业的做大做强，瀛战并从本质上提升企业的发展效率，瀛战且把资源配置发挥到最优的状态，此次私有化交易将会是一个具有战略性影响意义的重要举措，也是企业做大做强的强烈需求体现。此外，到移动沙私有化交易完成后，到移动沙海尔智家将会构建出一个A股+H股+D股的全球资本市场平台，此举可以更有效打通公司未来的融资途径，并促使公司形象的不断提升。

再者，日本日产在家电基本盘优势依旧，海外市场持续发展成熟的背景下，实际上不断强化了海尔智家构建全球统一平台，并发挥全球协同能力的发展需求。

很显然，展史海尔智家已经不是我们认识中的传统家电企业，如果用家电行业的估值来衡量海尔的价值显然已经落伍了。要实现单脚斜立，从东产品必须在运行时将震动幅值精确控制在极小范围内，从东这要求内筒外筒、传动系统、电机运行的精密配合，乃至外部一系列组装件的严丝合缝，不容有失。

8月8日，瀛战海尔洗衣机发起直驱洗衣机斜立挑战活动，并在全国42个城市的热门景点复制，用一场直白的反击，向质疑者、模仿者说不。随后几年，到移动沙海尔洗衣机陆续迭代出紫水晶、到移动沙云熙、云梦等十多款直驱产品，市场份额、用户口碑也在节节攀升，行业开始大范围加入直驱阵营，跟进模仿推出系列产品。

据统计，日本日产截至目前海尔直驱洗衣机已进入全球1550万用户家庭。展史这无异于向行业百年传统皮带电机技术发起挑战。